宜家“永不上市”的秘密是什么?-金沙js333娱乐场

金沙js333娱乐场

繁體 English

宜家“永不上市”的秘密是什么?

返回上层

【字体: 2019-03-14来源: 作者:佚名

从“希望做大多数人都买得起的家具”的愿景出发,坎普拉德家族一手打造了全球最大的家居品零售商宜家。与“简洁”的品牌形象相对,宜家王国的运作却异常复杂。



大儿子彼得·坎普拉德,被称为英格瓦的“复制品”。他脾气不好,却拥有优秀的管理能力和组织能力。


整个宜家王国的每一个设计都是有考究的。从集团日常运营管理,到品牌授权费用回流,通过环环相扣的精妙设计,坎普拉德牢牢掌控着宜家的控制权和现金流(附图)。

宜家基金会有一份运作章程,明文记载着基金会的运作目标和规则,只要不违法,坎普拉德可以随心所欲制定及修改章程内容。如此一来,坎普拉德控制了基金会,也顺理成章地掌握了基金会内的资金流向。


来源 | 新财富(微信id:xcfplus)

在普通人眼中,宜家有着独特的文化氛围和清晰的品牌内涵,但其背后的运作及控制机制却不那么透明。



坎普拉德迫不得已,只好向瑞典少数独立的家具制造商购买产品,并在国外如波兰等地开拓新货源。

* 本文首发新财富(微信ID: xcfplus),金沙js333娱乐场经授权后转载。



如今,宜家的经营理念又有了新的高度,即“为大多数人创造更美好的生活”。


显而易见,坎普拉德希望把三个儿子都安放在自己创建的整个王国里并担任要职,以保证家族对宜家的绝对控制,也不许外人干扰他的决定。



坎普拉德最初主要在当地贩卖海鲜、杂志和种子等生活用品。

在宜家王国的复杂结构设计中,宜家品牌所有权的经营、宜家基金会和宜家集团的经营同等重要,坎普拉德打造的“公司与基金会”的交织网络,成功地分散了集团内部各个机构的权力,避免了兄弟间争夺继承权的局面。

坎普拉德有三个儿子。

对企业家来说,虽然创始人的财富神话各有不同,但随着他们年事渐长,都面临着相同的挑战——如何完成两代掌门人之间的顺利交接,以确保家族财富的有效传承、管理与增长。

英格卡基金会则包含两个部分:

2013年,宜家集团总营业额为285亿欧元,这意味着品牌使用费高达8.5亿欧元,同时,英特宜家公司经过巧妙的所有权设计,帮助坎普拉德将这笔资金稳妥地收入囊中。

在这种独特文化中,员工有了主人翁意识,事业发展与公司的发展计划有了交融点,从而更容易将宜家的利益视为个人的利益。

随着二战的结束,战后的欧洲对于生活用品的需求激增,特别是家具行业的供需不平衡导致价格高居不下,家具一时间成为奢侈消费品。




这样一来,英特宜家公司每年所收取的高额品牌使用费流入了所有权未知的信托公司

宜家的高管选拔也很有特色。其总部高管层大部分都是北欧人,即斯堪的纳维亚半岛人。北欧有着自己独特的文化氛围,他们遵循简单、以人为本的精神,并且十分反对官僚的行事作风。

创始人坎普拉德通过宜家品牌授权、宜家基金会、宜家集团运营的三权分立,牢牢控制着宜家集团的运营和管理,并在此过程中妥善解决了三个儿子分家产的问题,堪称家族传承的经典案例。

小儿子马修斯·坎普拉德年轻时个性十足,在宜家担任负责人时以自我为中心,不喜欢听取别人的意见,但又缺乏正确的判断力,引起了一些元老的不满。






宜家文化成其软实力


还有很多企业家因为子女接班意愿度不高,不愿意让自己的事业成为捆绑孩子的牢笼,而不得不选择将自己创办的企业卖掉。


二儿子约纳斯·坎普拉德,主修设计出身,曾负责宜家家居设计,虽然他所设计的产品销量不很好,却仍然抱有对设计的热情。


坎普拉德步步为营地建造起复杂又精妙的宜家王国,不动声色地为家族筑起了一道高高的围墙,不仅将财富汇聚在家族内,也将整个控制权掌控在家族人员手中,不允许外人涉足。

在同行“打压”中壮大的宜家

全球最大的家具产品零售商大家都不陌生,但关于它的创始人——英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad),外界报道却并不多。


坎普拉德认为上市会让股东只注重短视利益,并且上市以后每年需要拨付大约30%的获利给股东,若不上市这些钱就能成为公司的储备金,进行发展。

如今,宜家更是在全球53个国家拥有超过1300家供应商。

所有宜家商场每年均需向英特宜家公司支付其总营业额3%的费用,租借“宜家”概念;且经营者只能以宜家卖场标准经营,不能擅作改动。


这种方式可以最大可能压缩中间环节成本,让利消费者,因此从一开始就深得顾客喜爱,直至今天,自助式零售仍是宜家的独特卖点。

继承人三权分立


数据显示,250家上市企业在传承给子女后,企业市值平均掉了60%。

坎普拉德在创立宜家时,就是希望致力于做大多数人都能买得起的家具。秉持着这一理念,宜家发展至今,成为全球最大的家居零售商。

而坎普拉德的低调让人们几乎忘记这位全球最有钱的老先生,他的三个儿子也学到了父亲这套处事原则,生活低调简朴,并未像其他纨绔子弟那样,成天活跃在媒体眼前。



虽说坎普拉德的想法不错,又很有意义,然而在实践中他却遭遇了重重困难,其中最大的阻碍便是来自家具商同行和生产商的抵制。



在宜家企业文化当中,企业责任是很重要的元素之一。宜家基金会目前是联合国儿童基金会最大的捐助者。在宜家的商店中,也陈列了许多利用环保材质制作的商品。

此后继承人之间再没有出现新的矛盾。



从创立至今,宜家已有70多年的历史,经历了许多大大小小的路障,不仅没有衰落,反而越挫越勇。

在斯帝廷·宜家基金会的五人董事会中,坎普拉德家族占两席,分别是坎普拉德本人和他的长子彼得。

宜家“永不上市”的秘密是什么?




宜家公司拥有浓厚的企业文化,比如轻松的工作氛围:工作装是牛仔裤和毛衣,上下级之间不使用敬语,同事之间相处如家人一般。






巨大的家产该如何继承?而宜家集团又该谁来接班?对于年迈的坎普拉德来说,问题已是迫在眉睫。


在很多案例中,我们并没看到传承,只看到了消损。

在坎普拉德王国中,另一个具有重要地位的机构是英特宜家公司(Inter IKEA System),这是宜家集团品牌的所有权拥有者。



二是资产管理机构斯帝廷IMAS基金会(Stichting IMAS Foundation)。

宜家的企业文化可以归结为简单的词语:对生活的热情,持续创新的意愿,无时不刻的成本意识,谦逊低调的生活作风以及企业的社会责任感。

坎普拉德认为这种文化组成了宜家经营的主导伦理思想,因此会讲瑞典语和理解瑞典民族精神成为高管选拔十分重要的一条原则。

一是慈善机构斯帝廷·宜家基金会(Stichting IKEA Foundation),


上市带来的透明化必然会阻碍复杂的“宜家体系”的运作,但除此之外,也因为他强烈地拒绝一切投机行为,将全部的精力放在主营业务上。




同行的联合打压反而成了一种机遇,不仅“逼迫”宜家找到了更廉价的供应商,还让坎普拉德意外打破了来自生产卡特尔成员的价格垄断,大幅度降低了家具售价。

大儿子彼得负责接管宜家基金会——坎普拉德家族的金库,此外还担任英卡纳集团监督委员会的主席,也是身兼重任。



宜家一再标榜其所有权归基金会所有,并不属于创始人坎普拉德家族,坎普拉德本人也屡次在媒体面前声称“自己和家人不拥有宜家一分钱”。


除此以外,宜家文化还相信由来自相近种族的人组成的管理层会带来更高的效率。



为了降低运营成本,坎普拉德先是取消了卖场中的推销员,接着又将仓库与卖场合二为一,从而降低了运输及管理成本,最终宜家发展成为一个自助选购、自助提货及自助安装的新式家居零售店。



然而深究其后,可以发现宜家集团背后的两大运行机构——英特宜家公司英格卡控股公司的所有权并不清晰。


设计精妙的宜家王国


2013年6月,87岁高龄的坎普拉德宣布退出英特宜家公司董事会,并由小儿子马修斯担任董事长。







可以说,宜家之成为今天的宜家,受到了坎普拉德自身性格和思维的强烈影响,宜家就是坎普拉德个人的放大。

坎普拉德想要改变这个现状,他希望做大多数人都买得起的家具,帮助人们改善生活品质。







再看看二儿子约纳斯,虽然约纳斯不像两个兄弟那样出风头,但对于设计和产品线有强烈的兴趣,并且有广泛的产品状况经验,最终在英格卡控股公司监督委员会中任职,负责宜家集团的运营。

另一方面,坎普拉德为宜家打造了独特的文化和经营理念,而以低调作风、复杂结构设计为家族筑起一道高高的围墙,形成了一个由坎普拉德家族人员牢牢控制的宜家王国。






3月22日,北京,“家族企业传承治理第一人”、香港中文大学范博宏教授将来到金沙js333娱乐场活动现场,以丰富的案例为大家解读如何发掘家族企业的特殊优势、如何设计和分配家族股权,如何激励职业经理人,如何实践公司治理的永续经营等等话题。

企业管理外,又是谁来为坎普拉德掌舵庞大的资产管理?在宜家体系中还有个不可忽视的角色——英卡纳集团。

当坎普拉德安排小儿子马修斯出任宜家瑞典总部负责人时,就遭到宜家欧洲负责人拉马森的反对,但是最终的结果是拉马森被辞退,并要求他今后不能与宜家有任何接触。



多年来,无论是宜家盈利的具体细节,还是宜家集团的所有权及运营管理,一直处于秘而不宣的状态中,外人根本无从得知具体情形。


出生于1926年的坎普拉德在彭博2014年全球亿万富豪指数榜上,其名列第八。

3月22日,北京,我们请来被誉为“家族企业传承治理第一人”的香港中文大学范博宏教授,他将以丰富的案例为大家解读如何发掘家族企业的特殊优势,如何实践公司治理的永续经营等话题。


英卡纳集团对外提供金融、保险、地产投资和零售等服务,看起来是一家独立运作的集团公司,但外界一致认为,英卡纳集团的成立实则是为了管理坎普拉德家族的巨大家产。


坎普拉德曾经说过:“宜家永远都不会上市。”

作者 | 范博宏 谢丹妮

这一系列的文化建设将宜家打造成了“负面新闻”不粘锅,纵使宜家也数次出现过因质量问题召回的事件,但不足以破环消费者对于这家全球最大家具商店的信赖,宜家的销售额也蒸蒸日上。

IKEA这四个字母分别来自他的姓名Ingvar Kamprad,他拥有的农场Elmtaryd,以及他位于瑞典南部的家乡Agunnaryd。

宜家的名字与创始人坎普拉德的生活有着紧密的联系。

至此,创始人坎普拉德几乎全权退出了对于宜家集团的掌控,进而由他的三个儿子继续接管。

诺亚客户请直接联系您的专属理财师获取现场席位。

英特宜家的母公司为英特宜家控股公司(Inter IKEA Holding),其所有人是荷属安地列斯群岛的一家同名公司;后者的所有权又属于位于库拉索的一家信托公司,由于库拉索当地法律,不必对外公布信托公司所有人姓名。

1982年,一家名为斯帝廷·英格卡(Stichting INGKA Foundation)的基金会在荷兰成立。这一年,坎普拉德将宜家集团捐献给了英格卡基金会。

免责申明

1、本网站信息均来源于市场公开资料,诺亚仅基于上述公开资料阐述诺亚观点,并不保证其准确性、完整性、实时性或正确性。本网站的信息和内容仅供参考,请谨慎使用。


2、本网站信息中署名"金沙js333娱乐场"、"金沙js333娱乐场研究部"的文章,以及图片和音视频资料,版权均属于金沙js333娱乐场。如需转载请与金沙js333娱乐场联系,并在授权的范围内注明来源和作者,保证作品的完整性。违反上述声明者,本网站将追究相关法律责任。


3、本网站转载其他媒体或机构的作品,并不意味赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网下载使用,必须保留本网注明的"来源",并自负版权等法律责任。如本网转载涉及版权等问题,请作者在两周内来电或来函联系。


4、问题咨询及相关合作,请发邮件至:webmaster#noahwm.com,将“#”换做“@”。